湖北文旅集团新型经营责任制改革激活发展新动能

自2023年以来，湖北文旅集团坚持“三级管控”管理体系，创新“三类人”改革举措，加快构建“新型经营责任制”，经营活力不断攀升，职工创新经营热情高涨。

湖北文旅集团中层管理岗位竞聘现场

企业经营，关键在人；国企改革，关键要做好“人”的文章。湖北文旅集团相关负责人介绍，2023年开始，湖北文旅集团在“一级管资本、二级管资产、三级管运营”的“三级管控”体系上，指导各部室、各子公司积极谋划“职业经理人”“事业合伙人”“专业领军人”三类人改革，坚持市场化引进专家级人才、竞争性挑选内部人才双结合，充分发挥“新型经营责任制”激励约束作用。

湖北文旅集团所属国贸集团率先在“事业合伙人”体系建设方面做出尝试:通过建立业务运营总部、设立事业部，业务公司对事业部采用“监管+服务”模式，要求在统一的制度规定下开展业务，确保业务不发生系统性风险，其他经营权力和职责全部下放给事业部。事业部由外部引进的成熟业务团队和内部选拔的业务骨干共同组成，独立核算、自负盈亏、承担用人成本，成为市场竞争主体，拥有定价权、用人权、奖金分配权等。国贸集团这一经营新模式改革激发职工创造力，已完成一个考核周期的金属矿产事业部5人团队在2023年为国贸集团贡献收入31.99亿元。

湖北文旅集团荆州荆街游人如织

湖北文旅集团咸宁集团在经营板块推行“职业经理人”制度，按“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘、管理事业部高级管理人员。刘海霞原来是咸宁一家知名五星级酒店高管，参加湖北文旅咸宁集团竞聘上岗，成为酒店业务负责人。上任后，刘海霞在酒店运营上采取满房激励措施、淡旺季按需求流动用工、将单体运营亏损项目外包等诸多精细化运营、市场化降本增效举措，使酒店板块扭亏为盈，连续超额完成考核指标。

湖北文旅集团清江画廊景区游人如织

湖北文旅集团清江画廊景区按照“集团管控总额、子公司根据任务目标核定阶梯式奖金包、业务单元自主分配”原则，推行“基本工资+奖励工资”分配模式，同时实行超额绩效奖励机制。改革后，工作人员主动服务、二消产品明显丰富。今年以来，清江画廊景区共计接待游客37.77万人，完成营业收入4660.3万元，实现游客接待量和营收双增长。

湖北文旅集团黄梅东山问梅村商业街游人如织

“以改革破解难题、求解新题，以钉钉子精神抓好落实见效，做强做优做大国有资本。”湖北文旅集团主要负责人说，今年以来，湖北文旅集团坚持战略引领，深化改革增效，统筹推进管理提升、价值创造、品牌引领等专项行动，不断深化“以建立现代企业制度为核心的三级管控组织架构、以市场化人才为核心的劳动人事分配制度、以专业化分工为核心的投建管运分离”三大改革，提升了干部职工积极性，集团经营质效全面提升。今年至今，湖北文旅集团实现了文化旅游、体育康养、商业贸易三大主业竞相迸发，跻身“中国企业500强”，蝉联“中国服务业企业500强”。

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